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【BIM 等级 案例】湘江财富金融中心项目

发布时间:2019-05-14    阅读量:7663

2018年初,湖南建工提出BIM技术应用指标:目标责任制项目、PPP项目及2000万以上新增项目BIM技术应用率100%。2018年底,湖南建工集团组织BIM工作考核,涌现出了一批BIM应用水平较高的项目,项目应用领域由房建扩展至市政、交通、钢结构、工业设备安装、水利水电等全建设领域。



湘江财富金融中心项目


湘江财富金融中心是长沙先导投资控股集团有限公司总投资63亿元打造的“湘江新区金融地标”,由长沙先导恒伟房地产开发有限公司开发建设。项目雄踞湖南金融中心中轴,集30万㎡金融写字楼、12万㎡国际智能购物中心、4.2万㎡超五星级酒店及2.2万㎡服务式公寓于一体,总体量63万㎡,其中328米国际5A写字楼为湖南湘江新区在建第一高楼。项目位于长沙市滨江新区潇湘北路与茶子山路交汇处,总占地面积59355㎡,总建筑面积632694㎡。项目分为两期进行,其中西区包含T3、T4超高层及其附属裙楼地下室,东区包含T1、T2超高层及其附属裙楼及地下室,项目空调总造价2亿元,项目采用市政江水源能源站作为冷热源,空调系统包含:风机盘管加独立新风系统、VRV系统等多种系统。


BIM工作站建立


建立项目级的BIM应用管理制度:



项目平台


项目采用:项目级服务器+CAD快速看图


项目内部以项目服务器为载体,交付模型及成果文件。针对劳务以CAD快速看图的云平台对下发深化图纸,集中管理,避免因图纸版本的问题导致现场错做多做等问题。



人员编制


本项目根据公司标准项目属性,选派3名BIM工程师。


刘鸿:负责项目项目BIM实施应用;负责与建设方等对接技术及BIM工作;项目空调机房的BIM深化及出图工作。


李阳:塔楼部分BIM深化及出图工作;塔楼部分BIM图纸技术交底;模型日常维护。


蒋雨薇:裙楼地下室BIM深化及出图工作;裙楼地下室部分BIM图纸技术交底;模型日常维护。


难点解析


施工难点:项目工程体量大,系统复杂,各专业交叉施工,且工期紧。


模型拆分


由于项目体量过大,总建筑面积达到60万平米,整体模型达到1.5G以上,常用BIM配置难以满足要求,所以项目根据功能及构造特点将模型拆分为三大块:



1.塔楼部分(T1、T2、T3、T4);


2.裙楼部分 (一期裙楼、二期裙楼)


3.地下室部分(一期地下室、二期地下室)


一期裙楼整体模型


二期地下室模型


BIM应用点


01图纸会审


利用BIM模型可视性的特点,针对各功能区域对各专业图纸利用模型提前发现图纸上的问题,收集各施工方专业需求,在BIM工作室先进行内部会审,然后再呈报各各单位技术负责人,两道把关,严守质量,做到提前发现,高效沟通,提前解决。



问题提交记录表


02管线综合


本项目空调机房深化是项目中的难点:空间狭小,设备多,机房内风管管径大,在避难层的与其他专业交叉过多,在考虑专业合理性的同时,更多的需要工程师考虑施工工序。


深化中发现在T1标准层机房位置机房宽度只有3600mm,设备宽度达到2500mm,设备接管及设备检修门开启空间不足,通过与设备厂商沟通,改为内开检修门,减少了检修门外开所需空间,满足了现场施工要求。



在避难层设备区域,在管线满足施工的同时,同时还考虑到后期检修通道的可通过性,保证人员及设备更换零件的空间。


03净高检查


针对地下室、走道、大厅等公共区域,在模型深化阶段利用Fuzor进行净高检查,严格控制施工阶段管线净高,确保管线的安装能达到装修设计要求,并形成净高报告上报建设方。


净高检测


净高检测报告


04综合支架


管道支吊架制作前,确定管架标高、位置及支吊架形式,同时在条件允许的情况下尽可能与其他专业采用共用支架,并出具支架大样图、局部支架剖面示意图,定位示意图。



05预留洞口


本项目本身功能较多,安装设计复杂,牵涉专业多,需提前精准确定预留预埋件,从而确定管线走向、线槽开凿位置等,有效避免后期二次返工、窝工等现象。



06 BIM出图


在BIM项目级应用上,针对劳务及工人需求及理论水平,我们将深化成果转化成cad文件,其中包含综合图(包含各专业管线)、专业图纸(如:空调水、空调风、综合支吊架等)


综合图:明确每个位置有什么,需要避让哪些管线。


专业图:明确单专业管线安装位置。



07进度管理


针对项目进度计划,对项目整体情况利用Navisworks对项目整体实施提前预演,提前发现问题,保证工程如期进行。


进度模拟


进度计划



BIM应用价值


1.通过建立完整的机电模型,对管线进行深度的优化,将机电管线布置的合理美观,采用了综合支吊架的形式,节省了支架钢材用量。


2.通过建立项目级服务器,各专业工程师集中办公,做到有问题及时沟通,及时解决,避免后期不必要的返工。


3.各单位依托BIM技术,对于成本、技术、管理方面都有了更好的载体,便于各单位信息传递交付。


项目评级


意见:


1.BIM应用点主要集中在图纸审查、机电深化和进度模拟方面,应用领域较窄,建议项目部可开展施工场布、工艺模拟、成本算量、BIM信息化平台管理等方面应用,将BIM融入项目施工全过程。


2.管线综合项应用应配备有管线综合报告,内容需包含优化部位、优化原则、各方处理意见以及前后优化比对。


3.预留洞口应用建议补充相应的预留洞口图。


4.本项目工程体量大,系统复杂,且工期紧,施工组织设计及各项方案要求高,建议将三维场布、进度安排等方面进行BIM应用并融入相关施组和方案设计中,辅助施工交底。


5. 建议项目开展BIM平台管理应用,基于同一个BIM模型关联施工信息,实时共享和推送信息至相应责任人,助力项目管理和决策。


总结评级:


本项目实施了多项单点BIM技术应用,着力于减少施工过程的拆改和返工,降低工程项目成本。但综合来看应用领域相对较窄,不够全面,且未使用相关平台类应用,BIM价值未进行深度挖掘,信息传递与交互程度低。故综合评价,本项目BIM评级为BIM Level 2-。


来源:湖南建工BIM中心

责编:皮诺

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